Visie

HMSmanagement werkt vanuit een grote betrokkenheid bij de overheid: Ton Horrevorts werkt voor de overheid om de overheid beter te laten functioneren en betere producten te laten leveren. Het kan immers altijd beter. In de vele opdrachten die Ton Horrevorts heeft uitgevoerd, leerde hij hoe het beter kan en zag hij dat er veel valkuilen in de uitvoering van projecten beter vermeden kunnen worden. Hij herkent ze en weet hoe je ze moet vermijden.

Het lerend vermogen van de overheid kan worden vergroot. Niet alleen door te leren van eigen ervaringen, maar ook door goed te kijken naar voorbeelden van andere organisaties, bijvoorbeeld het bedrijfsleven of andere overheden in binnen- en buitenland. En dat vanuit het besef dat de overheid natuurlijk geen bedrijf is en de overheid in het ene land niet hetzelfde is als de overheid in een ander land. Maar van elkaar leren kan wel! HMSmanagement helpt dat lerend vermogen te vergroten. Dat kan omdat Ton Horrevorts inmiddels neer dan 35 jaar ervaring heeft met besturingsprocessen binnen de overheid en weet hoe de overheid werkt. Hij kan ook u helpen om grootschalige projecten of veranderprocessen binnen de overheid tot een succesvol einde te brengen!

Vooral bij vernieuwingen kunnen de prestaties van de overheid beter. Vaak zijn visie en doelstellingen van vernieuwingen onhelder geformuleerd en te weinig in de context van de organisatie. Vaak ook ontbreekt echt leiderschap: een leider die op de barricaden gaat om de verandering te realiseren, om de troepen aan te voeren en om eventuele tegenstanders te overtuigen. Leiderschap bij de overheid kan verder worden  ontwikkeld. Bij vernieuwing blijft de burger vaak buiten beeld. Wat betekenen veranderingen voor de burgers? En wat vinden zij er van? Te vaak zijn politici bezig met veranderingen zonder dat zij een goed beeld hebben over wat de burgers er nu werkelijk van vinden. De focus op de burger moet meer zijn dan een woord alleen! Die focus is belangrijk om het vertrouwen van de burger te winnen en vast te houden. Hiermee zijn ook enkele van de valkuilen genoemd waar projecten en veranderprocessen onder te leiden kunnen hebben.

Voor HMSmanagement zijn bij de aanpak van projecten de volgende leidende principes bepalend:

• Missie en strategie geven richting aan het functioneren van de overheid. Daarin liggen de te realiseren resultaten verankerd.
• De leiders van een overheidsorganisatie sturen op resultaten, leggen daarover verantwoording af en zijn zich permanent bewust van hun voorbeeldfunctie.
• De mensen staan centraal in het functioneren van de overheid. Dat komt op twee manieren tot uitdrukking: permanente investering in het verbeteren van de capaciteiten van medewerkers en constante afstemming op voor wat er leeft bij de omgeving van de organisatie, bij de stakeholders.
• Afspraak is afspraak. De instrumenten die de overheid daarvoor heeft zijn kwaliteitszorg, toezichtarrangementen en prestatieafspraken. Transparant verantwoording afleggen hoort daar onlosmakelijk bij.

Ton Horrevorts werkt vanuit de volgende kernwaarden:

• Betrouwbaar: afspraak is afspraak en wat je belooft moet je doen, dat is een belangrijk uitgangspunt in de relatie tussen een opdrachtgever en een opdrachtnemer en daarmee een belangrijke bouwsteen voor het realiseren van doelstellingen.
• Respect: dat geldt voor alle betrokkenen in een project, zeker als er sprake is van tegengestelde belangen of visies. Respect is de basis voor het overbruggen van die tegenstellingen.
• Integriteit: vaak wordt integriteit gezien als een gegeven. Keer op keer blijkt dat dit gegeven niet voor iedereen natuurlijk is. Als kernwaarde van de overheid kan integriteit niet anders dan een kernwaarde voor HMSmanagement zijn. Dat veronderstelt ook wederzijdse eerlijkheid over verwachtingen en inbreng in een opdracht.
• Innovatie: natuurlijk is innovatie geen doel op zichzelf, maar een belangrijk instrument om producten en processen te verbeteren. Innovatie is een randvoorwaarde om het vertrouwen tussen overheid en burger te herstellen en om de overheid van de 21e eeuw vorm te geven.
• Betrokkenheid: de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtgever bestaat uit meer dan alleen een contract. HMSmanagement is betrokken bij het eindresultaat waarvoor het wordt ingezet. Die betrokkenheid maakt het mogelijk die extra stap te zetten die nodig is voor het realiseren van de doelstellingen.

HMSmanagement is betrouwbaar, respectvol, integer, innovatief en betrokken.